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一、目前寫字樓租賃物業(yè)設施設備節(jié)能管理的現(xiàn)狀

目前寫字樓物業(yè)設施設備節(jié)能管理的現(xiàn)狀不容樂觀，絕大多數(shù)寫字樓物業(yè)項目管理者還沒有從思想上引起重視，或者說還沒有意識到節(jié)能管理的重要意義，多數(shù)寫字樓物業(yè)節(jié)能管理項目沒有納入物業(yè)管理指標。部分寫字樓物業(yè)項目還存在一個不良現(xiàn)象：負責管理設備的不負責交納水電費，交水電費的不負責管理，設備及水電費由項目產(chǎn)權人繳納，設備管理由物業(yè)公司負責，沒有專門的節(jié)能管理部門和節(jié)能措施。另一個不容樂觀的現(xiàn)狀是，負責設備管理的管理人員、操作人員大部分素質(zhì)偏低，許多人員都根本不具備設備操作的管理技能，只是在廠方設備安裝完畢后進行了一下，簡單的操作培訓，大量的維修保養(yǎng)工作是由廠家售后部進行，但廠家只負責維修，并不負責其節(jié)能管理。

二、寫字樓租賃物業(yè)設施設備的節(jié)能管理的重要意義

在目前階段，加強寫字樓物業(yè)設備設施的節(jié)能管理，樹立節(jié)約型物業(yè)管理理念，對于寫字樓租賃行業(yè)發(fā)展來說有著十分重要的現(xiàn)實意義。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)有利于增強物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟效益。

(二)有利于提高物業(yè)管理企業(yè)的市場競爭力，增強物業(yè)管理企業(yè)的市場知名度，提高物業(yè)管理企業(yè)的社會效益。

(三)有利于融洽物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主關系。

三、寫字樓租賃物業(yè)設施設備節(jié)能管理的內(nèi)容和特點

寫字樓物業(yè)設施設備的節(jié)能管理對象主要有：中央空調(diào)系統(tǒng)、電梯、照明系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、熱水供應系統(tǒng)、插座電器等。它們的年耗比例見下表：

中央空調(diào)系統(tǒng)電梯照明系統(tǒng)給排水系統(tǒng)熱水供應系統(tǒng)插座電器

春秋季20%15%45%10%6%4%

冬夏季50%10%30%5%3%2%

注：以上指標隨不同物業(yè)指標會有所差別

從上述表格中我們可以看出各種設施設備在一個寫字樓項目內(nèi)不同季節(jié)時所占年總耗能量的比例，按照比例可以安排不同季節(jié)的節(jié)能管理重點。

寫字樓物業(yè)設施設備節(jié)能管理的主要目標主要有這幾點：(1)對水電等能源消耗的節(jié)約，(2)對人工的節(jié)約，(3)延長設施設備的壽命。

寫字樓物業(yè)設施設備節(jié)能管理中一個最大的特點是設施設備種類多，而且相對較復雜，管理難度大，節(jié)能管理方案組織需要更為細致緊密。另一個特點是設施設備耗能量大，這也給節(jié)能管理提供了很大的節(jié)能潛力，充分重視節(jié)能管理會產(chǎn)生非常明顯的節(jié)能效益。另外，寫字樓物業(yè)項目還存在一個明顯的時間，規(guī)律性及統(tǒng)一的上下班時間，夜間和周六日無人上班或人數(shù)很少，此時物業(yè)設施設備使用率極低。這個規(guī)律是寫字樓物業(yè)項目需要在節(jié)能管理中要注意充分利用的。

四、寫字樓租賃物業(yè)設施設備的節(jié)能管理措施

(一)轉(zhuǎn)變思想，樹立節(jié)能管理觀念。物業(yè)管理企業(yè)要從行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，看到物業(yè)設施設備節(jié)能是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，物業(yè)設施設備節(jié)能主要工作需要物業(yè)管理企業(yè)去實踐、去推動，只有寫字樓物業(yè)管理企業(yè)切實承擔了物業(yè)設施設備節(jié)能管理的責任，才能在真正意義上實現(xiàn)物業(yè)設備設施節(jié)能管理的目標。物業(yè)項目的業(yè)主及使用人是物業(yè)設施設備節(jié)能管理的重要參與者和受益者，只有業(yè)主認同了物業(yè)設施設備節(jié)能管理的理念，樹立了“物業(yè)設施設備節(jié)能管理，業(yè)主有責”的觀念，才會積極配合、支持、并主動參與和監(jiān)督。

(二)制定專門的節(jié)能管理制度和節(jié)能措施。首先，物業(yè)管理企業(yè)應加強內(nèi)部管理，建立物業(yè)設施設備節(jié)能管理制度，設立相應的監(jiān)督考評體制，通過制度激勵節(jié)約行為和有利于節(jié)約的創(chuàng)新行為，減少內(nèi)部資源消耗。其次，物業(yè)項目的業(yè)主及使用人應通過完善《公約》等業(yè)主自我管理制度，增強物業(yè)設施設備節(jié)能管理的有關管理規(guī)定，積極促進業(yè)主和使用人參與。

(三)通過技術創(chuàng)新，不斷改進節(jié)能控制系統(tǒng)。目前國內(nèi)外都有成熟的各種節(jié)能管理軟件，可以根據(jù)項目設施設備的具體情況，引進合適的節(jié)能軟件來達到節(jié)能管理的目的，也可以自行研制相應的配套節(jié)能控制系統(tǒng)來進行節(jié)能管理。

(四)通過規(guī)范管理，不斷提高節(jié)能管理的成效。一是要維護保養(yǎng)好設施設備，做好設施設備的定期維護保養(yǎng)，不但能降低能耗，還可以延長設施設備的使用壽命，要做出年度、月度、周度維護保養(yǎng)計劃，并要有專門的人員進行跟蹤監(jiān)督落實，以保證維護保養(yǎng)的真正落實;二是要巡視檢查設施設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。設計科學的巡視計劃，進行科學的定期巡視，把問題消滅在萌芽之中，不斷減少設施設備的工作隱患，提高設施設備的利用率;三是要完善設施設備操作維護人員的節(jié)能管理培訓工作，提高節(jié)能意識、節(jié)能技能，增強節(jié)能管理知識，有效地實施節(jié)能管理工作;四是要管理設施設備的能耗指標。通過能耗指標的收集、保存、比較，找出節(jié)能管理中存在的問題，明確下一步改進方向和措施。